Эти сведения являются фундаментом для формирования более сбалансированных и взаимодополняющих друг друга команд, что обеспечивает более гармоничную и продуктивную деятельность всего коллектива. В итоге, определение мотивации к избеганию неудач имеет стратегическое значение для создания оптимального рабочего окружения, настройки стратегий управления и мотивации персонала, и успешного достижения целей компании.

Как измерить?

Платформа UnicPeople позволяет в считанные минуты запустить опрос для измерения уровня мотивации к избеганию неудач. Опрос основан на методике Т. Элерса и представляет собой простой тест с 30 утверждениями, которые помогут понять, какие стратегии используют ваши сотрудники в ситуациях, связанных с риском и неудачей.

Преимущества платформы UnicPeople

На платформе UnicPeople вы можете выбрать наиболее подходящий для вас способ измерения мотивации к избеганию неудач. UnicPeople предлагает два варианта: традиционный тест и современный метод 360 градусов, который включает в себя оценку команды. Анкета по измерению мотивации к избеганию неудач адаптирована под различные методики опроса.

Классическая оценка

По результатам опроса будут представлены обобщенные данные по всем опрашиваемым. Есть возможность получить данные в разрезе групп опрашиваемых. Доступна детальная информация по каждому респонденту. Есть возможность провести тест самостоятельно для себя самого.

• Гибкость в проведении теста: можно использовать для оценки всей команды, для отдельных людей или провести тест только для себя самого;

• Скорость получения результата: сразу же после прохождения теста вы получите информацию о том, как сотрудники относятся к рискам и неудачам в рабочей среде. Благодаря быстрому и эффективному методу оценки, вы сможете оперативно принимать решения и адаптировать стратегии управления, чтобы обеспечить более успешное достижение целей компании.

Метод 360

• Информация о разнице восприятия: оценка методом 360 позволяет выявить разницу в восприятии мотивации к избеганию неудач с разных ракурсов, предоставляя полный обзор. Когда руководители, коллеги и подчиненные выражают свои взгляды, вы получаете более полное представление о том, как сотрудник подходит к риску и избеганию неудач, что, в свою очередь, помогает разработке эффективных стратегий управления и мотивации.

• Глубокий анализ результатов для конкретных сотрудников: детальная информация в персональных отчетах обогащает понимание мотивации к избеганию неудач для каждого сотрудника, помогая выявить конкретные области, требующие внимания и развития.

• Контекстуальный анализ: мотивация сотрудника может меняться в зависимости от его роли и задач. Оценка по методу 360 поможет вам разобраться, в каких областях сотрудник готов к риску, а где предпочитает избегать неудач.

Например, для роли проектного менеджера необходим человек, обладающий высокой экспертизой и уверенностью, стремящийся к амбициозным целям и готовый к риску, потому что его успех в этой роли связан с реализацией важных этапов проекта и высокими стандартами качества.

В то же время, для роли наставника для новых сотрудников потребуется человек менее склонный к риску и предпочитающий избегать неудач, потому что его главная задача - обучить новичков и обеспечить им комфортное введение в команду. Избегание неудач в данном случае говорит о его заботе о новых сотрудниках и желании предоставить им поддержку и стабильность.

При этом мотивация одного и того же человека может меняться при переключении с одной роли на другую. Понимание факторов, влияющих на поведение сотрудника в ситуациях, связанных с избеганием неудач, позволит лучше адаптировать задачи и ожидания к его мотивационным факторам в каждой конкретной ситуации, что принесет пользу как самому работнику, так и компании в целом.