Для чего нужно измерять мотивацию к успеху?

• Формирование сбалансированной команды – понимание мотивации не только отдельных сотрудников, но и всей группы, поможет создать более гармоничную и продуктивную команду. Высокая мотивация каждого сотрудника создает избыточную конкуренцию и вместо сотрудничества и совместной работы возникают конфликты и борьба за приоритеты, что отрицательно сказывается на атмосфере в коллективе. Кроме того, постоянное стремление к успеху и высоким результатам может привести к выгоранию и стрессу сотрудников, особенно если они постоянно работают на пределе своих возможностей. Слишком высокая мотивация к успеху, как правило, временна и неустойчива. Понимание уровня мотивации сотрудников внутри группы позволит избежать указанных ситуаций и будет способствовать более плодотворной работе и достижению общих целей;

• Удержание талантливых сотрудников - высокомотивированные сотрудники склонны оставаться в компании на долгосрочной основе, они более продуктивны и преданны своей работе. Сотрудники, которые стремятся к успеху, часто готовы развиваться и учиться. Понимание их мотивации позволяет компании предоставлять соответствующие возможности для обучения и профессионального роста, адаптировать стратегии управления и создавать более эффективную и мотивированную рабочую силу, что, в свою очередь, способствует росту компании и ее конкурентоспособности на рынке.

Как измерить?

Платформа UnicPeople позволяет в кратчайшие сроки запустить опрос для измерения уровня мотивации к успеху у сотрудников. На платформе UnicPeople есть возможность выбрать способ измерения мотивации к успеху: традиционный тест или современный метод 360 градусов, при котором команда становится частью оценочного процесса. Анкета по измерению мотивации адаптирована под различные методики опроса.

Классическая оценка

По результатам опроса будут представлены обобщенные данные по всем опрашиваемым. Есть возможность получить данные в разрезе групп опрашиваемых. Доступна детальная информация по каждому респонденту. Есть возможность провести тест самостоятельно для себя самого.

• Скорость результатов: как только сотрудник завершает тест, результаты могут быть получены сразу же. Это позволяет быстро анализировать мотивацию сотрудника и, при необходимости, реагировать мгновенно, принимая соответствующие меры по управлению мотивацией. Такая оперативность особенно важна, если требуется быстро реагировать на изменения в мотивации сотрудников или принимать решения, направленные на персонализацию стратегий мотивации.

• Структурированный подход: тест, основанный на методике Элерса, предоставляет четкую и надежную оценку мотивации к успеху. Стандартизированные вопросы и простые ответы "да" или "нет" делают процесс простым и эффективным. Это помогает гарантировать объективность и надежность результатов.

• Исключение предвзятости: при классической оценке сотрудник проходит тест самостоятельно, независимо от влияния окружающего коллектива. Это означает, что результаты не подвержены внешнему влиянию, будь то конфликтная обстановка или хорошие внерабочие отношения. Результаты остаются объективными и надежными.

Метод 360

По результатам опроса есть возможность выявить уровень мотивации для конкретной группы людей и для отдельного человека. Есть рейтинг сотрудников по уровню мотивации для выявления наиболее и наименее мотивированных сотрудников. Доступна детальная информация по каждому респонденту в его персональном отчете. Для проведения опроса необходимо участие команды.

• Многомерность оценки: В методе 360 вам доступны оценки от разных источников - руководителей, коллег, подчиненных, клиентов и партнеров. Это позволяет получить полный обзор вашей мотивации в разных контекстах и с разных точек зрения. Вы узнаете, как вас видят другие, и это может помочь вам лучше понять свою мотивацию и место в команде.

• Учет контекста: в измерении мотивации - это ключ к эффективному управлению вашей командой и достижению выдающихся результатов. Очевидно, что мотивация не имеет универсального рецепта и может варьироваться в зависимости от роли и ситуации на рабочем месте.

Допустим, у вашего руководителя сильная мотивация к успеху. Это может стать двигателем для более амбициозных целей и вдохновением для всей команды. Он будет лидером, стимулирующим подчиненных к выдающимся результатам. Однако, слишком сильная мотивация иногда может создать избыточное давление и возможные конфликты. Результаты оценки станут основой для создания баланса в сфере лидерства.

Индивидуальная мотивация также важна. Высокомотивированные коллеги могут стать источником энергии для всей команды, поднимая планку для всех. Однако, если один из коллег испытывает низкую мотивацию, это может повлиять на остальных. Измерение мотивации поможет выявить проблемные зоны и понять причины их появления.

• Индивидуальный рост и развитие: метод 360 не только помогает выявить текущий уровень мотивации, но и предоставляет возможность для дальнейшего роста и развития. Получив обратную связь от разных источников, проще определить сильные стороны и области, требующие улучшения. Это создает основу для разработки персональных планов развития и повышения мотивации на новом уровне.