Он позволяет не только предотвращать потенциальные конфликты и напряженность внутри коллектива, но и выявлять возможные проблемы в коммуникации, а также факторы, влияющие на стресс и недовольство сотрудников. Это обеспечивает комфортное и продуктивное взаимодействие внутри команды и способствует общему улучшению атмосферы в организации. Дополнительно, анализ уровня агрессивности может стать основой для индивидуальных и групповых тренингов, направленных на развитие навыков эмоционального интеллекта и эффективного взаимодействия в коллективе.

Как измерить?

Методика Басса-Дарки позволяет качественно и количественно охарактеризовать проявления агрессии и враждебности.

Агрессивность – это свойство личности, проявляющееся в разрушительных тенденциях, главным образом, в отношениях с другими людьми.

Враждебность - реакция, развивающая негативные чувства и негативные оценки людей и событий.

Согласно методике Басса–Дарки выделяют различные виды реакций: физическую и косвенную агрессию, раздражение, негативизм, обиду, подозрительность, вербальную агрессию и чувство вины. Изучив влияние всех видов реакции на общие показатели враждебности и агрессивности, можно понять, какие факторы оказывают наибольшее влияние на поведение человека.

Преимущества платформы UnicPeople

Платформа UnicPeople позволяет в считанные минуты запустить опрос, позволяющий измерить уровень агрессивности сотрудников в компании. На платформе UnicPeople есть возможность выбрать способ измерения уровня агрессивности: традиционный тест или современный метод 360 градусов, при котором команда становится частью оценочного процесса. Анкета по определению уровня агрессивности адаптирована под различные методики опроса.

Классическая оценка

По результатам опроса будут представлены обобщенные данные по всем опрашиваемым и данные в разрезе групп опрашиваемых. Доступна информация по каждому респонденту. Будет отображена информация в разрезе видов реакции для выявления факторов, оказывающих наибольшее влияние на враждебность и агрессивность. Есть статистика по опрашиваемым по каждому виду реакции для выявления тех, кто проявляет наибольший уровень агрессии. Есть возможность провести тест самостоятельно для себя самого.

• Простота использования: Классическая оценка уровня агрессивности предоставляет простой и доступный тест, который может быть предложен сотрудникам для самостоятельного прохождения. Эта простота в использовании увеличивает открытость сотрудников и позволяет им самостоятельно оценить свой уровень агрессивности без лишних сложностей;

• Эффективность для массового использования: Легкость применения классического теста и возможность его самостоятельного прохождения делают его эффективным средством для быстрого измерения уровня агрессивности в больших группах сотрудников. Этот метод подходит для массового использования, позволяя быстро и эффективно получить обобщенные данные по уровню агрессивности в коллективе.

Метод 360

По результатам опроса есть возможность выявить уровень агрессивности для отдельной группы людей и для конкретного человека. Есть рейтинг сотрудников по всем видам реакций для выявления тех, кто проявляет наибольший уровень агрессии. Доступна детальная информация по каждому респонденту в его персональном отчете. Для проведения опроса необходимо участие команды.

Контекст: метод 360 градусов предоставляет уникальную возможность сравнения уровня агрессивности индивида с его группой.

• Относительный уровень агрессивности: сравнение среднего уровня агрессивности индивида с средним уровнем группы может показать, является ли он более или менее агрессивным по сравнению с коллегами. Это может служить отправной точкой для обсуждения с сотрудником его стиля поведения в командной среде;

• Влияние на коллектив: если оценка указывает на значительные различия в уровне агрессивности между индивидами в группе, это может быть знаком необходимости работы над управлением конфликтами и коммуникацией внутри коллектива.

В целом, сравнение уровня агрессивности индивида с группой по методу 360 градусов предоставляет контекст и позволяет лучше понять динамику взаимодействия в команде, что, в свою очередь, может способствовать формированию здоровой и эффективной корпоративной культуры.

Объективность: участие различных групп обеспечивает более объективное восприятие поведения сотрудника. Влияние субъективности или предвзятости одной группы может быть сглажено в результате учета мнений разных сторон.

План развития: полученные результаты создают основу для формирования индивидуального плана развития, включающего конкретные шаги и ресурсы для преодоления выявленных слабостей в уровне агрессивности и различных видах реакций. Этот план помогает сотруднику осознанно двигаться вперед, стремясь к улучшению и достижению более конструктивных форм поведения.